第三季度，外界备受瞩目的外卖大战进入白热化阶段，到今天参战各方都已先后披露了最新财报业绩。
这场多方参与的即时零售大战，从根本上改变了行业的短期生态。业内普遍期待通过即时零售的高频特性，撬动更广泛的业务协同增长。然而，当三季度财报季落下帷幕时，外界看得逐渐清晰——这场消耗战没有绝对的赢家，而不同参与方的资源使用效率和业务韧性，已经呈现出差异。
作为行业长期的“守擂者”角色，美团无疑承受了巨大压力。本季度，美团总收入955亿元，同比微增长2%，为了应对竞争加大补贴之后，导致其核心本地商业经营利润转负，亏损141亿元，公司整体经调整净亏损为160亿元。
亏损的数字固然扎眼，但若只看亏损，便错过了财报中更关键的信息。这笔巨额“战损”背后，是美团为守住份额和心智所付出的必要代价。
在一个竞争焦灼的季度里，这份财报体现了美团是如何应战，其业务的真实韧性如何，以及未来的路径可能指向何方。
美团的短期战损与长期底牌
从行业整体投入来看，本季度即时零售领域的补贴战达到了空前强度，互联网史上迎来了一个最激昂的夏天。在此背景下，美团在多方竞争的格局中，以相对更少的资源投入，稳固了自身的基本盘。
根据多家第三方机构估算，美团在核心外卖市场的交易额份额依然保持领先。
美团核心本地商业CEO王莆中此前关于资源使用效率的表态，在本季度财报里得到了数据的印证。从“战损比”，即投入与市场成果的对比来看，美团展现出了更优的防守效率和运营韧性。
而在真金白银的投入下，美团的用户基本盘优势进一步得到稳固。过去12个月，美团年交易用户数历史性地突破8亿大关，美团APP日活跃用户数（DAU）同比增长超过20%，餐饮外卖月交易用户数也创下新高。
这意味着，补贴战在短期内确实拉动了用户活跃度，但美团凭借其深厚的用户基础和生态黏性，仍旧将流量稳稳转为了平台的存量用户。
尤其值得注意的是，美团在高价值用户群体中依然占据绝对优势——在实付30元以上的订单中，其GTV市占率超过70%。
这表明，美团不仅是用户点餐的首选平台，也是高品质、高客单价服务的提供者，其用户质量和消费能力构成了坚实的壁垒。用户结构层面，更多的美团中低频用户向高频跃迁，用户消费频次和黏性显著提升，消费场景持续多元化。
不过，如果视线只停留在外卖战场，这对美团的理解将是不完整的。本季度，在核心业务承受巨大压力之时，美团的新业务增长展现出强劲的增长势头，这是其在长期竞争中更大的底气来源。
美团闪购继续引领着即时零售行业的进化，从“送外卖”向 “送万物”延伸。10月推出的“品牌官旗闪电仓”，给品牌提供了一份轻量化的即时零售解决方案。第三季度，索尼、欧莱雅、珀莱雅、安克创新等国内外品牌，都能够以“拎包入驻”的轻资产方式，快速布局即时零售网络，将商品前置到离消费者最近的地方。
相较于传统电商平台左手转右手的腾挪，即时零售货架的深度还有很大的想象空间。双十一首日，数百个此类官方旗舰店销售额暴涨300%，移动空调、黄金、游戏机等高单价品类增长超10倍，这清晰地展示了消费者对“即时可得”全品类商品的旺盛需求，也印证了美团从餐饮到万物扩张路径的可行性。
未来该业务模式预计将拓展至上万个品牌，覆盖3C、美妆、运动、服饰、母婴、宠物、百货等各个品类。
未来想象空间方面，包括小象超市、Keeta在内的新业务收入280亿元，同比增速达到15.9%，其中佣金为16亿元，增速101%，整体亏损环比收窄至13亿元。
在国际化战场上，美团的海外品牌Keeta同样进展激进。历时29个月，Keeta不仅在香港市场于10月份首次实现单月盈利，时间上还比原计划的“三年内盈利”目标提前了半年，更将版图迅速扩张至中东多国以及南美洲的巴西。
美团CEO王兴在财报电话会中透露出海的底层逻辑：“无论市场如何变化，消费者对丰富、优质、实惠的供给以及可靠、快速履约体验的需求是共通的”。
这套在国内历经十余年锤炼的“零售+科技”方法论，正被美团系统地复制到海外市场。尽管前路挑战重重，但早期的成功验证了美团出海战略的可行性，为其打开了新的想象空间。
美团的韧性与未来
回过头来看这场席卷行业的价格战，各方表现都证实了外卖生意的本质：这是一个精细且利薄的商业模式。王莆中曾直言，“如果你每个环节偏差一点点，最后就是亏钱。” 数据显示，即使在市场稳定状态下，整个外卖行业的年利润规模也仅在350亿元左右，对应单均利润约1元多，利润率大概在3%-4%的微薄水平。这本质上是一个“弯腰捡钢蹦”的苦生意。
财报电话会上，美团依旧呼吁反对内卷式竞争，“外卖价格战本质上是低质量低水平的恶性竞争，我们坚决反对。”王兴认为，外卖价格战没有为行业创造价值，单纯依赖补贴的模式不可持续。
面对激烈的外部竞争，美团选择了必要且坚决的回应。管理层在财报沟通中明确表示，将进行必要投入以维持领导地位，但不会卷入非理性的单纯价格战，其核心是依托动态资源调整，持续巩固在服务体验与运营效率上的既有优势。
经历了竞争最为激烈的季度，美团展现出的是一种深厚的业务韧性与战略定力，并在防御中保持较高的效率。与此同时，公司并未因短期的市场攻防而自乱阵脚，在闪购、出海、生态与科技等关乎未来长期发展的棋局里，依然按自己的节奏稳步推进。
当然，未来挑战依然严峻。核心本地商业的亏损态势在四季度可能延续；海外市场的开拓注定漫长且充满不确定性。市场也在等待美团证明，在补贴退潮后，它能如何巩固并扩大战果，如何将用户优势更有效地货币化。
即时零售是美团的核心战略板块，公司在此领域拥有深厚的积累和绝对的重视。基于其在规模、运营效率和用户心智上的综合优势，市场认为美团有充分的能力在更长的时间维度上，巩固并扩大其市场地位。
王兴表示，“我们会始终专注于做正确的事。”对于美团而言，“正确的事”或许就是回归零售的本质：通过持续的技术投入和运营优化，不断提升效率；通过坚实的生态建设，保障骑手和商家的利益，维系网络健康；通过供给的扩展与创新，满足用户更深层、更多元的需求，为所有生态伙伴创造更大价值。
作为一家扎根本地的科技零售企业，美团持续通过科技创新推动零售行业效率提升。三季度，美团研发投入69亿元，同比增长31%。为了保证用户的体验和订单配送的准时率，美团持续提升骑手补贴，第三季度中销售成本同比增长了23.7%中，主要就是运力成本的增加。
本季度，美团AI研发与应用进展显著，先后发布了LongCat-Flash系列多款开源模型，并积极推动模型与公司核心应用场景深入融合。迭代了“袋鼠参谋”“智能掌柜”等一系列AI工具，为广大商户提供更个性化的智能服务；面向用户推出的智能生活助理“小美”，已进入规模化测试阶段。
这场外卖大战，是一次极端压力测试。竞争格局仍在动态变化中，美团在证明了其强大的防御与生存能力后，下一步需要向市场证明的，是推动行业回到正常的商业环境下，实现健康、可持续增长的能力。
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