界面新闻记者、编辑 ｜ 汤威
若让魔术师李宁回忆今年最难忘的一场演出，答案无疑是10月深圳美高梅酒店那场奇幻的魔法大秀。这位中国杂技家协会副主席、全国魔术艺术委员会主任亲自策划监制的作品，兼具东方想象力与国际水准，四位知名新生代魔术师风格各异、轮番登台，以零距离的互动让现场观众沉浸式见证了一个个“奇迹”时刻——而这些幸运观众，正是酒店的住店客人。
美高梅国际酒店集团中国区酒店总裁周锋彼时也坐在台下。谈及这场魔术大秀，周锋总会从美高梅拉斯维加斯的大卫·科波菲尔魔术秀说起，“David Copperfield Show 20多年长盛不衰，我看过好几次，每次都感觉震撼”。周锋认为，植根于同样的娱乐基因，中国美高梅酒店将魔术这一无国界的艺术语言深度融入酒店场景，既生成了全新内容，也创新了沉浸式奢华旅行体验，“美高梅是个娱乐性很强的品牌，这也是我们做酒店与其他奢华酒店不同之处”。
2025年上半年，从迈点发布的《2025上半年酒店集团财务分析报告》显示，受宏观经济承压、本土酒店崛起与竞争加剧及政策调整等多元复杂因素影响，国际酒店集团在大中华区主要经营指标表现有所下降，不如预期。然而，美高梅集团在中国的酒店业绩却实现了全面的增长，国庆小长假期间的业绩同比去年提升了25%。被问及美高梅做对了什么，周锋认为，如今的高端酒店的竞争，早已不只是服务的比拼，更核心的是要内容的创造。“我总跟同行说，不要卷价格，我们通过创造独特的内容和体验来提升品牌价值”。他进一步补充，根据世界银行的报告，中国自2021年人均GDP超过了12500美元后，已进入文化消费的繁荣期，“我们也要顺应这一趋势，从2023年开始，美高梅便每年以不同主题创新文化内容，赋能酒店运营”。2023年美高梅启动“美狮东方文化焕新行动”，首个主题聚焦中华瑰宝“云锦”，保护、传承和焕新中国传统文化。“焕新传统文化艺术”始终贯穿美高梅近年来的发展脉络，回到深圳这场魔法大秀便不难理解：这并非一场单纯的驻店魔术秀，而是 “美高梅魔法生态” 的重要组成部分。
2007年，美高梅正式进入中国内地；2011年，三亚美高梅度假酒店开业；此后，上海、青岛、深圳陆续新增3家美高梅酒店；2025年5月，顶奢品牌美高梅华府亮相；未来，美高梅美幻、美高梅美荟等生活方式系列品牌酒店也将陆续开业——美高梅在中国市场的每一步都走得稳健扎实。值得一提的是，2023 年开业时周边尚处于施工阶段的上海西岸美高梅酒店，凭借独特的艺术定位，如今已成为上海新兴时尚地标西岸中“流动的艺术秀场”。在周锋看来，这一切的核心的是“传承品牌的娱乐精神，构建多层次、立体化的品牌矩阵”，以差异化定位满足不同目标人群在旅居体验中，对娱乐、文化、艺术与生活方式的深层需求。
谈及未来拓展，周锋坦言，品牌仍将聚焦一二线城市，且不会追求数量上的快速扩张。面对日益增多的年轻消费者及多元化的市场需求，内容创新依旧是重中之重。那么，就近期品牌的发展考量与未来酒店的拓展布局，我们与美高梅国际酒店集团中国区酒店总裁周锋展开了深入对话。
界面新闻：美高梅魔法生态项目对于美高梅在中国整体的战略布局有着怎样的意义？它在集团的业务拓展和品牌发展方面扮演着什么样的角色？
周锋：美高梅向来以优质娱乐内容为核心优势，进入中国市场后，也凭借鲜明的娱乐基因形成差异化竞争力。
魔法生态项目不仅是品牌娱乐基因的本土化落地，更是我们构建“内容+场景”新型酒旅的核心载体。我们不再将娱乐视为配套服务，而是将其作为贯穿用户体验的线索。 通过与以李宁为首的中国顶尖魔术师团队合作，以及系统化的人才孵化体系，我们正在建立一个可持续的内容生产与输出机制。这让我们在高度同质化的酒店市场中，形成具有辨识度的品牌壁垒与体验护城河，让我们的客人感受到娱乐无处不在。
界面新闻：美高梅决定跨界魔术领域，是基于怎样的市场洞察和考量？
周锋：我们洞察到中国新一代消费者，尤其是年轻家庭和Z世代，对旅行的期待已从“住得好”升级为“玩得好、有共鸣、可分享”。他们追求的是具有沉浸感、互动性和情感记忆点的体验。
魔术作为一种无国界的艺术语言，天然具备“惊喜制造”与“情感连接”的属性。它不仅能打破传统高端酒店在体验设计上的边界，更能将美高梅独特的娱乐精神，转化为可感知、可互动、可传播的沉浸式叙事。这是我们应对消费升级与体验经济的重要战略落点。
界面新闻：美高梅将这种娱乐精神带到中国市场的过程中，采取了哪些创新举措，以适应中国市场的文化和消费特点？
周锋：我们坚持“全球视野，本土表达”的策略，在娱乐精神的落地过程中，实现了从“内容引进”到“生态共建”的跨越。
早期，我们通过像三亚美高梅和深圳美高梅的M秀等国际化的演出，快速建立了品牌的娱乐认知。而在上海西岸美高梅，我们进一步将娱乐的外延拓展至“艺术”，通过与艺术家共创展览、音乐与艺术客房，打造出具有城市人文气质的沉浸式体验。
同时，我们深刻理解中国文化传承的价值，并通过创新的方式，将文化元素提升为品牌战略的核心组成部分。 前两年我们就发起了“美狮东方文化焕新行动”， 这是一项助力中国传统文化焕新、搭建中美文化友谊桥梁的公益行动。魔法生态项目正是这一思路的延续——我们不只是引入魔术，更是与中国魔术师共同创作、培养本土人才，让娱乐精神在中国文化的土壤中生根发芽。
界面新闻：除了魔术秀，对于宾客到酒店的其他环节比如入住等，美高梅是否打算融入魔术元素为宾客带来独特体验？
周锋：当然。我们致力于将魔术从“一场秀”升级为“一个完整的体验生态”。未来的目标，是让魔法触点自然地分布在客人从入住到离店的每一个关键时刻。
例如，我们正在规划将魔术互动融入前台接待、下午茶、主题活动中。客人可能会在办理入住时收到“凭空出现”的房卡，或在享用甜品时邂逅魔术师的即兴桌边表演。这些不经意的“惊喜时刻”，所提供的情绪价值远超出传统服务范畴。我们相信，真正的奢华体验，在于为客人创造独特而难忘的情感记忆。
界面新闻：“美高梅奇幻魔法大秀” 作为首发之作，在演出期间的市场反馈如何？观众的评价和反响主要集中在哪些方面？
周锋：市场反馈非常积极，尤其获得了客人“兼具娱乐性与艺术启蒙性”的高度评价。这印证了我们用高品质内容满足客群需求的策略是准确的。
同时，许多观众也主动提出希望购买演出相关的衍生品，这为我们打开了新的思路。我们已经将开发更丰富的魔术主题周边纳入产品优化计划，未来我们将更注重“内容-体验-商品”的价值闭环，延长IP的生命周期。
界面新闻：美高梅在中国近5年的市场规划和布局是怎样的？
周锋：我们的核心战略是构建一个多层次、立体化的品牌矩阵，以精准覆盖中国多元化的市场需求。
目前，我们已经形成了从宝丽嘉、美高梅华府为代表的顶级奢华线，到美高梅核心品牌，再到美高梅美幻、美高梅美荟等瞄准新生代的生活方式品牌的完整梯队。
今年，我们发布了全新品牌美高梅华府，其全球首店已在珠海开业，它承载着我们“至臻中国，华彩当代”的品牌理念。再过不久，青岛美高梅华府也将启幕，明年我们还将迎来深圳蛇口美高梅酒店与深圳小梅沙美高梅美幻酒店的开业。通过“多品牌、强娱乐”的差异化路线，不断深化在中国市场的布局，为宾客带来更多元的高品质体验。
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